Een productiebedrijf zet grondstoffen of halffabrikaten om tot eindproducten. Twee zaken zijn hier van belang: tijd en capaciteit. De klantenorders moeten op tijd klaar zijn en dit met de beschikbare capaciteiten (mensen, machines, materiaal,…). Afhankelijk van je productieproces en product moet je kiezen
voor een productiebesturing. We bekijken verschillende concepten om de orders, de goederenstroom en de capaciteiten op elkaar af te stemmen: materiaalbehoeftenplanning (MRP), Just-In-Time (JIT), Theory of Contraints. Je bekijkt ook hoe je een hoofdproductieplan opstelt en aanpast. In capaciteitsbeheersing leer je een capaciteits- en bezettingsplanning te maken. Een job shop productie-omgeving kent dan weer het probleem van werkvolgordeplanning: ook dit soort van planning neem je onder de loep. Je hanteert ook software om beter inzicht te krijgen in verschillende planningsalternatieven.
A. Algemene competenties
- 01. Denk- en redeneervaardigheid
- 02. Informatie verwerven en verwerken
- 03. Kritisch reflecteren
- 06. Beschikken over het vermogen tot communiceren van informaties, ideeën, problemen en oplossingen, zowel aan specialisten als aan leken
- 07. Een ingesteldheid tot levenslang leren hebben
B. Beroepsgerichte/ Algemeen wetenschappelijke competenties
- 08. Teamgericht kunnen werken
- 09. Oplossingsgericht kunnen werken in de zin van het zelfstandig definiëren en analyseren van complexe probleemsituaties in de beroepspraktijk en het kunnen ontwikkelen en toepassen van zinvolle oplossingsstrategieën
- 10. Besef hebben van maatschappelijke verantwoordelijkheid samenhangend met de beroepspraktijk
C. Beroepsspecifieke competenties
- C03 Het productieproces managen, rekening houdend met parameters als orderspecificatie, prognose, productie- en distributieplanning, beschikbare capaciteit, productielay-out, leveringssnelheid, materiaalbehandeling, stockbeheer.
A. Volgtijdelijkheid
Logistiek (PBA) / / Introductie in logistiek
B. Competenties
introductie in logistiek