Cursus: - Inleiding - Personeelsmanagement - Relatie personeelsmanagementstrategie en ondernemingsstrategie - De personeelsfunctie - Doel van de personeelsfunctie - Plaats en bevoegdheid van de personeelsfunctie - De personeelsfunctie in historisch perspectief - De personeelsfunctie vandaag en morgen - Professionalisering van de personeelsfunctie Dossiers: - Vakbond - Sociaal secretariaat - Interimkantoor - VDAB - Patroonsorganisatie - Organisaties uit de sociale economie - ...
A. Algemene competenties
- 01. Denk- en redeneervaardigheid
- 02. Informatie verwerven en verwerken
- 03. Kritisch reflecteren
- 05. Leiding geven
- 06. Beschikken over het vermogen tot communiceren van informaties, ideeën, problemen en oplossingen, zowel aan specialisten als aan leken
- 07. Een ingesteldheid tot levenslang leren hebben
B. Beroepsgerichte/ Algemeen wetenschappelijke competenties
- 09. Oplossingsgericht kunnen werken in de zin van het zelfstandig definiëren en analyseren van complexe probleemsituaties in de beroepspraktijk en het kunnen ontwikkelen en toepassen van zinvolle oplossingsstrategieën
- 10. Besef hebben van maatschappelijke verantwoordelijkheid samenhangend met de beroepspraktijk
C. Beroepsspecifieke competenties
- C05 De MA handelt vanuit een kritische reflectie op de wisselwerking tussen het eigen werk, het werkveld en het breder maatschappelijk kader.
A. Volgtijdelijkheid
B. Competenties
A. Type
- handboek
- materiaal op leeromgeving
- materiaal op WWW
B. Verplichte leermiddelen
Human Resource Management, D. Vloeberghs, Lannoo nv, Tielt 2004
C. Aanbevolen leermiddelen
A. Types
- hoorcollege
- begeleide zelfstudie
- bedrijfsbezoeken
- Andere: sprekers
B. Omschrijving
A. Types
- schriftelijk examen
- mondeling examen
- individuele taak
B. Omschrijving